Z roku na rok na rynku pracy widzimy coraz wyraźniejsze zmiany. Już nie możemy mówić o „trendy”, które pojawiają się i znikają. To raczej głęboka i trwała przemiana oczekiwań pracowników, której nie sposób zignorować. Z badania Randstad Workmonitor Pulse 2025 wynika, że 60% pracowników na świecie woli mniej stresującą pracę niż wyższe wynagrodzenie, a 40% już wybrało tę opcję, mimo że wiązało się to ze spadkiem dochodów. W Polsce zmiana kariery na mniej wymagającą dotyczy aż 46% osób, co sprawia, że ten problem staje się coraz bardziej palący.
W obliczu tych zjawisk pojawia się pytanie: czy to tylko przejściowa tendencja, czy rzeczywiście zmieniają się fundamenty rynku pracy? Eksperci są jednoznaczni – firmy, które nie zrozumieją tych zmian, mogą mieć poważne problemy z zatrzymaniem wartościowych pracowników. Kluczowe będą trzy elementy: zrozumienie, rozwój i motywacja.
Praca pod presją – zmiana w podejściu do kariery
Zjawisko rezygnacji z wysokich stanowisk na rzecz mniej wymagających ról staje się coraz bardziej powszechne. Pracownicy nie koncentrują się już na zdobywaniu tytułów i awansach, ale na uzyskaniu równowagi pomiędzy pracą a życiem prywatnym. Na forach rekrutacyjnych coraz częściej pojawiają się pytania o to, jak uprościć CV, aby aplikować na stanowiska poniżej swoich kwalifikacji. Oznacza to, że wiele osób świadomie wybiera mniejsze wyzwania zawodowe, aby uwolnić się od nadmiernej presji i ciągłych oczekiwań.
Jednakże psychologowie, komentując te zjawiska, wskazują, że nie chodzi tylko o chęć lepszego życia. – „Nie widzę w tych danych pozytywnej chęci zmiany swojego życia na lepsze. To raczej sygnał wypalenia zawodowego” – zauważa ekspert. W rzeczywistości wypalenie zawodowe dotyka już nawet 40% pracujących Polaków. Warto zastanowić się, co składa się na to zjawisko, aby pracodawcy mogli odpowiednio zareagować.
Wypalenie zawodowe – wyzwanie dla pracodawców
Wypalenie zawodowe to jedno z najpoważniejszych wyzwań, przed którymi stoją dzisiaj pracodawcy. Zamiast skupiać się tylko na wynikach i wydajności, firmy muszą zacząć inwestować w ludzi – ich dobrostan, rozwój i motywację. Pytanie brzmi: co mogą zrobić organizacje, by zmniejszyć ryzyko wypalenia i zatrzymać wartościowych pracowników?
Zdaniem Doroty Pałysiewicz, Dyrektor ds. HR w Brown-Forman Polska, kluczowym elementem jest stworzenie zdrowego środowiska pracy. – „Doceniający przełożony, który pomoże stworzyć satysfakcjonujące miejsce pracy oraz wysoko funkcjonujący zespół, to czynniki równie ważne jak system wynagrodzeń i benefitów” – zauważa ekspertka. Pracownicy oczekują od swoich liderów wsparcia, a nie tylko wyznaczania celów. Chcą wiedzieć, że mają wpływ na wyniki i że ich potrzeby są brane pod uwagę.
Transparentność i komunikacja – fundamenty efektywnej współpracy
Kolejnym ważnym elementem w utrzymaniu wartościowych pracowników jest jasna i otwarta komunikacja. Firmy, które nie precyzują swoich oczekiwań i nie zapewniają pracownikom pełnej przejrzystości, szybko tracą ich zaufanie. Często prowadzi to do frustracji i – w dłuższej perspektywie – do decyzji o odejściu.
„Rozwiązaniem może być jasne wyrażanie wzajemnych oczekiwań oraz otwarta komunikacja. Pracownicy chcą wiedzieć, czego mogą oczekiwać od swoich pracodawców, jakie cele muszą osiągnąć, aby móc się rozwijać w satysfakcjonującym środowisku pracy” – mówi Pałysiewicz. Transparentność w działaniu sprzyja budowaniu zaufania, a zaufanie z kolei jest fundamentem każdej efektywnej organizacji.
Inwestowanie w rozwój – przyszłość rynku pracy
Pracownicy szukają pracy, która pozwala im na rozwój. Zamiast rezygnować z ambitnych stanowisk, chcą mieć możliwość zdobywania nowych umiejętności i awansowania w ramach organizacji. Dziś, gdy rotacja pracowników jest na wysokim poziomie, firmy powinny skupić się na inwestowaniu w rozwój swoich pracowników. Inwestycja w upskilling nie tylko sprzyja budowaniu lojalności, ale jest również odpowiedzią na wysokie koszty rekrutacji.
Zmiana pracy na mniej wymagającą nie jest zatem synonimem braku ambicji, lecz świadomym krokiem w kierunku odzyskania kontroli nad własnym życiem zawodowym. – „To jest de facto odzyskiwanie kontroli i branie wszystkiego we własne ręce” – zaznacza psycholog. W tym kontekście pracodawcy powinni dostrzegać nie tyle problem, ile szansę na poprawę dobrostanu swoich pracowników poprzez oferowanie im elastycznych warunków pracy i możliwości rozwoju.